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【财务论文】从财务视角剖析如何提高零售企业的核心竞争力

发布时间:2019年02月08日 12:12:15    文章来源:耀炎论文网    作者:唐颖    阅读:

导读:这是一篇完整优秀的关于财务论文范文,这一篇论文共有2276字符,本篇题目是关于“【财务论文】从财务视角剖析如何提高零售企业的核心竞争力”的。文章阐述了零售企业核心竞争力的提高方案。

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摘要:财务对于零售行业的影响主要集中于结构形式。本文通过实例证明,超级市场和混业经营市场的竞争力为行业前列,而百货公司和专卖店则明显靠后。文章阐述了零售企业核心竞争力的提高方案,重点从财务管理角度进行分析。


关键词:财务管理;零售业;连锁超市;核心竞争力
 

  笔者认为,核心竞争力是企业获得利润,促进其可持续发展的最根本动力。包括运营方针结构、产品质量、财务管理等多个因素。对零售企业而言,不同业态的核心竞争力范围不同,需要对传统的零售行业做出适当的调整,以提高其核心竞争力。


一、不同业态零售企业核心竞争力现状分析
 

  零售业以不同形式存在,包括大型超市,以家电、黄金首饰为代表。还包括日用百货和混合经营类,主要从规模上对其进行划分,因为发展规模是其财务结构的主要影响因素。

  超级市场以7-11、苏宁等可提供顾客自选服务的大型超市为代表,是目前零售企业中综合竞争力最强的形式。这类零售企业,或可称作超级市场,能够满足顾客的多样化需求,且运营能力强,但财务负债较大,尤其以上市公司最为典型。

  百货公司则具有较为合理的财务结构,运营管理能力强,但实际上其盈利能力要远低于超级市场,但是要高于专营店,尤其是规模较小的专营店。但是,财务能力指标只能体现企业运营成果,和财务资金状况。

  企业在发展过程中的影响因素还包括人力资源、技术水平、品牌形象等,并且与其财务之间有一定的关系,因此需要对零售企业进行全面的分析。文章篇幅较短,重点从财务视角对零售业的核心竞争力进行分析。


二、基于财务视角的零售企业核心竞争力提高
 

(一)了解企业经营业态,制定经营战略布局
 

  笔者通过对国内目前大中小型的不同业态的零售企业财务状况、运营状况和盈利能力的分析,结合行业实践和行业专家所得出的结论。零售企业的经营业态是影响核心竞争力的重要因素,

  并且认为核心竞争力整体水平从高到低分别为超级市场、混业经营市场、百货公司,然后是专卖。因此,提高零售企业的核心竞争力首先要制定战略布局,制定符合自身发展的运营战略,国家给予鼓励全面发展的政策支持,

  企业在市场经济基础上努力发挥自身的长处,和谐共存。目前,依然存在对自身定位不准的零售企业,应对周边消费人群进行调查,合理招商,超级市场以货物全、方便购买为卖点,百货公司则与特色小产品为主,

  商品购买要建立在优质服务的基础上,而零售商则要以高质量的独家代理为主,在无法实现独家代理的企业中,要合理控制成本,准确把握市场,正确定位,以促进其营销价值。

  此外,不同模式之间也可以相互借鉴,形成良性竞争,促进我国零售行业的稳步发展。


(二)打造品牌战略,改变财务支出结构
 

  中小型零售企业在发展过程中受到资金的困扰,容易形成恶性循环。对于其发展,首先要认清现实,致力于打造特色化的零售超市,树立品牌形象,以树立企业标志,促进企业发展。一方面,政府要给予中小型零售企业更多的支持,

  鼓励其进行创新。企业管理者则要有创新意识,长远意识和品牌意识,认清受众群体,从价格上和品牌定位上入手,吸引属于其购物层次的顾客。大量研究表明,服务体系的建立虽然一定程度上提升了成本,但是能够带来更高的服务满意度,

  为企业培养固定消费者,因此从发展角度而言,是有利的。对大型超市,如沃尔玛,可选择与品牌合作,将品牌商品摆放于超市内,供顾客选择。

  对小型企业或单一消费品企业,可以选择提升质量,正确宣传,并在价格上进行一定的调整,使其具有市场优势,在长期发展。


(三)与时俱进,提高企业信息管理能力
 

  现代企业的竞争往往是科技的竞争,零售企业的目标就是通过满足顾客的细节需求来求得发展,因此必须紧跟科技的步伐。新時期,企业的核心竞争力也转变为全球范围内的信息采集能力。

  因此应考虑加大企业信息管理上的资本投入,加快利用以信息技术为重点的现代技术,改造传统零售业,建立完善的零售业信息系统,提高商场运营以外的商品信息处理能力、电子数据交换技术、网络系统管理等,

  从而为客户提供优质的服务体系,提高零售企业创新能力,促进企业发展。沃尔玛作为全球大型零售企业,其总部可以在1小时以内完成对全球4000多家的库存、营销量进行盘点,降低了成本支出,避免了资源浪费,

  因此也降低了产品的价格,提高了企业的核心竞争力。总之,大型企业在发展过程中主要依赖两个关键因素,分别为配送管理和信息技术,对于超市市场和大型百货公司而言是及其重要的。

  目前,我国大型零售企业的运营水平、财务管理水平和信息技术水平已经到达先进水平,但是中小型企业的发展则较为落后,需要进一步的改进。


三、总结
 

  总之,企业要认识到提高核心竞争力的积极作用,认识到企业核心能力的影响因素。重点从运营、财务等角度入手,打造有特色的零售企业,发挥其优势,以便于其立足和可持续发展。


参考文献

  [1]张东风,杜纲.现代零售企业竞争力评价研究[J].河北科技大学学报,2011 (9).

  [2]冯国珍.基于财务视角的零售企业核心竞争力评价指标体系研究[J].企业经济,2011 (11).

 

本文来源:http://www.qikan1.cn/caiwu-lunwen/129.html

 

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