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【财务管理论文】如何实现幼儿园财务管理的规范化

发布时间:2019年01月13日 18:52:38    文章来源:耀炎论文网    作者:宁孝柱    阅读:

导读:这是一篇完整优秀的关于财务论文范文,这一篇论文共有2693字符,本篇题目是关于“【财务管理论文】如何实现幼儿园财务管理的规范化”的。幼儿园财务管理工作作为幼儿园教育的经济命脉,因此我们必须要重视幼儿园财务管理的规范化。

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摘要:幼儿园属于学前教育,它的办学规模和教学力量对我国教育系统的发展前景有着重要影响,幼儿园财务管理工作作为幼儿园教育的经济命脉,因此我们必须要重视幼儿园财务管理的规范化。

  面对幼儿园财务管理中存在的问题,财务管理工作人员要多角度、多层次和多方面进行深化分析,基于现代财务管理的理念科学设计幼儿园财务管理方案,力求幼儿园财务管理的规范化,为提升幼儿园教学质量和水平提供扎实的经济基础。


关键词:幼儿园;财务管理;规范化;问题与建议
 

  学前教育处于教育系统的初始阶段,其办学质量和水平如何直接决定着我国教育的发展方向。而学前教育中的财务管理运作效率则影响着日常教育教学活动的开展,一旦财务管理出现问题,日常性学前教育活动就会停止不前,最终不利于幼儿园教育保持可持续性发展。

  为此,幼儿园财务管理者要警惕当下财务管理中存在的问题,并针对问题深化分析引发的因素,根据因素采取有效策略一一给予解决,那么,幼儿园日常教育教学活动运作的经济支撑就得以保障,其势必会随着财务管理的规范化,有序开展幼儿园教育教学工作。


一、幼儿园财务管理存在的问题
 


1.财务管理制度不完善

  随着我国经济社会的发展,在近几年国家采取了一系列政策和制度强化了学前教育发展,但是幼儿园发展程度还不够,尤其是幼儿园财务管理还沿用传统的财务管理体系。

  例如许多幼儿园财务管理仅仅限于日常性收支管理规范,财务管理制度缺乏系统化和层次化,导致幼儿园财务管理工作缺乏科学制度和相关专业规范制约,不仅在发票、收据、财务凭证等日常财务工作中使用混乱,而且不能够基于现代财务管理理念充分认知财务信息化的发展必要性,

  进而使幼儿园财务管理工作不能够适应现代化幼儿园教育教学工作的发展需求,也不能够依靠其高效的财务管理工作推动幼儿园日常工作的效率。


2.财务人员专业水平不高

  随着我国教育体系的不断完善,幼儿园管理工作也与时俱进, 并获得了一定的发展,然而一些幼儿园还未足够重视幼儿园财务管理工作,对其认知还停留在简单的财务支出管理方面,因此,对财务人员的素养要求不高。

  其结果是:许多幼儿园财务管理工作人员缺乏相应的专业财务技能,甚至由幼儿园其他教工人员兼任,因这些人员本身没有过硬的财务管理专业素养,也不能够以幼儿园发展现状和未来发展规划做出幼儿园的财务预算规划,最终影响到幼儿园的发展前景。


3.财务预算不重视

  深入地对幼儿园财务管理工作进行剖析,不难发现的是,许多幼儿园比较重视实际收支情况,而对潜在的幼儿园经济预算不够重视。

  即使有些幼儿园财政资金雄厚,但是却对资金使用方向、侧重点及效力缺乏充分的认知和科学的规划,只是把预算工作视为一个用钱到花钱的简单过程,并把财务预算管理工作视为上级领导部门的行政指令,导致幼儿园财务管理工作不能够有效地支撑幼儿园未来的发展规划,而且其资金利用率不高,在一定程度上阻碍了幼儿园的长效发展。


4.财务分工不明确

  虽然教育体制改革也在幼儿园内得到了推行,但是这种改革比较侧重于教学活动方面,对于幼儿园内部财务管理工作涉猎较浅,

  或者根本未触碰到。许多幼儿园未设置独立的财务管理部分,一些行政和教务工作人员兼任财务管理工作,即使一些幼儿园有专门的财务管理部分,但是财务工作人员分工不明确,财务管理工作人员身兼会计、出纳、审核财务岗位于一身。

  其结果是:幼儿园财务管理工作混乱,岗位管理秩序失衡,账目不明确,致使幼儿园经济受到一定程度的损失,直接影响幼儿园各项工作的运行。


二、强化幼儿园财务管理规范化的建议
 

1.完善财务管理制度

  首先,幼儿园要树立现代财务管理的理念,基于本幼儿园日常财务管理工作的现状,不仅要制定一套系统化、层次化和科学化的财务管理制度,而且财务管理制度要落实到岗、到人和到责,一旦有触碰或者违反财务管理制度的行为,都要追究相关财务管理人员的责任。

  其次,幼儿园还要完善财务管理的监督体制,把财务管理工作与职工代表大会紧密结合起来,依靠职工代表大会的监督力量,全方位对幼儿园财务管理工作进行监管和提出有利于幼儿园发展的可行意见和建议,进而确保幼儿园财务管理工作有章可循。


2.提高财务人员专业素养

  首先,幼儿园要深化财务管理部门的革新,把财务管理部门与教务工作部门独立分开,设立专门的财务管理部门,向社会以公开招聘形式引进财务专业技术性人才,以负责专门的财务管理工作。

  其次,还要建立完善的财务管理人员晋级考核机制,财务管理人员的专业水平直接与他们的晋级条件和薪资待遇挂钩,从而激励财务管理人员不断提升自身专业素养。最后,幼儿园还要紧跟财务管理的最新发展步伐,利用一切现代财务管理平台和机会,大力支持本园财务管理人员参加专业技能人员培训和研究学习,以便于提升幼儿园财务管理人员的专业技能水平。


3.高度重视财务预算

  在这个阶段,幼儿园要认识到财务预算是幼儿园一切教学教务工作正常运转的必要环节,高度重视财务预算,依据本园年度工作计划和教学教务工作需求有条不紊地制定年度财务预算。

  其次,幼儿园的财务预算工作要科学化、有效化和长效化,在上级领导部门的思想指导下,幼儿园预算要切实符合本园发展现状和未来发展方向,提高财务预算的可行性和有效性。


4.明确岗位分工

  俗话说:工作中职责分明,责任到人才有效。幼儿园财务管理工作亦是如此。幼儿园财务管理部门要独立于行政部门和教务部门,设立专门的财务管理部门,其财务岗位职业具有专属性,即只服从于财务管理工作。

  其次,要细化财务管理岗位,并规定各自严格的岗位职责,岗位实施专人专职和各个岗位协同运作,对于违规行为,要落实到岗到人,实现财务管理权责统一的工作效果。


结语

  毋庸置疑,幼儿园财务管理者重视财务管理中存在的问题并积极解决,以实现财务管理规范化,是当下幼儿园深化教育教学工作的现实性要求,也是幼儿园财务管理人员提升自身专业技能的工作创新,更是幼儿园提升自身办学实力和办学地位的经济诉求。

  只有幼儿园财务管理者全方位考量和解决了财务管理工作中的问题,才能够为幼儿园教育教学工作有效性提供强大的经济支撑,也才能够借助于幼儿园雄厚的财政实力提高幼儿园的办学力量。


参考文献

  [1] 陈海燕. 如何加强幼儿园财务管理[J]. 行政事业资产与财务,2013,(20):174.

 

本文来源:http://www.qikan1.cn/caiwu-lunwen/13.html

 

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