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财务论文-关于预算法论文范文参考资料
发布时间:2019-07-20 17:51:51    文章来源:www.qikan1.cn    作者:admin    阅读:

导读:这是一篇完整优秀的关于财务论文范文,这一篇论文共有3108字符,本篇题目是关于“财务论文-关于预算法论文范文参考资料”的。本论文主要论述了预算法论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

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新预算法下高校财务内部控制强化策略

摘要:新预算法实施后,高校财务管理出现了新的变化,对此高校应加强对新预算法的解读和研究,积极转变原有的财务管理理念,通过科学的财务内部控制方法减少成本支出和资源浪费,为高校运行和发展提供更为可靠保障和支持.基于此,本文就新预算法实施后高校财务内部控制的强化提出了自己的观点和看法,以供借鉴.

关键词:预算法;高校;财务内部控制
 

 

一、新预算法对于预算管理的新要求


(1)严格落实问责制.新预算法强调工作绩效和预算的结合,这对于高校财务管理而言同样重要.高校作为先进人才培养的阵地,更应该加强对资金的运用,运用有限的资金构建更为完善的教育教学体系,为国家和社会培养更多高素质人才.对此,为确保资金的使用效率,高校应该严格落实新预算法中的各项规定,将工作绩效考核和预算编制体系相结合,提升高校全员的预算管理意识,为高校预算管理工作的实施创造良好的条件.

(2)规定预算的全面公开.预算不仅是高校的财政收支计划,更是高校制定和实施发展战略的有力支持和依靠.只有在全面预算的推动下,高校才能够有序深化和落实目标战略,降低发展风险和减少资金隐患.新预算法对预算信息的公开做出了更具体的规定,使预算信息更加全面和详细.特别是新预算法强调了预算信息的公开时间和预算公开的法律责任,进一步加大了预算信息公开的力度和范围,提升了预算绩效,减少了贪腐问题的发生.

(3)加强预算整体的约束力度.新预算法对高校预算管理约束提出了更高的要求,加强对资金使用的管理,确保高校财务资金的规范化使用.长期以来,高校对财务预算缺乏足够的关注和重视,超额支出情况非常普遍,高校预算管理和预算执行流于形式,难以发挥实效.新预算法明确指出了预算管理的重要性,要求高校财务部门加强预算编制管理,提升预算整体约束力度,严格监控高校资金的使用情况.
 

 

二、高校财务内部控制存在的主要问题


(1)预算精准度不足.当前的高校财务预算管理普遍存在预算精准度不高的问题.高校财务预算计划的制定,必须要结合高校自身的发展目标和战略,针对高校战略形成科学的预算编制,并按照预算编制认真贯彻和落实财务工作,使高校各项工作和任务有条不紊地开展.但是,多数高校在财务预算编制和计划的制定上,是缺乏前瞻性和科学性的,高校财务部门的财务预算编制基本都是参照高校去年的财务预算计划和执行结果,缺乏对高校发展目标和战略的关注,造成预算编制不合理.另一方面,高校各部门缺乏对于预算制度的重视,部门所反馈的财务预算计划非常随意,无法真实反映各部门的资金需求,导致部门资金使用结果和预算编制相差甚远,给高校财务管理工作带来巨大压力.

(2)预算费用超标严重.高校预算费用超标也是目前各高校所存在的突出问题.一方面,随着我国高等院校改革的不断深入,高等院校招生规模快速扩张.而为了满足教育需求,许多高校花费大量资金用于基础设施和教学设施建设,不断壮大高校师资队伍,致使高校预算费用超标问题非常严重.另一方面,长期以来高校资金主要依赖于政府拨款,这就使得高校财务管理水平不高,資金自我约束能力非常欠缺.久而久之,造成高校资金大量流失和浪费,给高校发展埋下重大隐患.

(3)财务核算意识欠缺.自2012年高校财务制度出台后,我国高校才开始逐步重视财务核算,将财务核算纳入财务管理工作中.但是,由于财务核算引入时间较短,高校财务核算整体意识薄弱,高校财务核算工作的开展面临许多问题和困难.在缺乏财务核算意识的情况下,高校财务数据统计结果并不准确,特别是在资产采购和管理上普遍存在资产闲置和重复采购的问题,造成许多资金被无端消耗和浪费.而在财务报表的制作中,相关人员对许多成本和收益都无法做到详细记录,无法提供一份翔实、全面的财务数据.

(4)财务管理手段滞后.由于诸多因素的影响,高校财务管理较企业存在巨大差距.高校财务管理人员观念滞后,日常管理工作也主要以简单的记账、核账为主,缺乏全面、清晰的现代财务管理理念和思想.和此同时,高校财务管理人员整体素质也非常低,财务人员非常缺乏专业知识,管理方法和技巧.再加之管理层对于财务管理重视程度的不足,也造成了财务管理培训活动匮乏,财务人员的工作水平长时间得不到提升.
 

三、新预算法下高校财务内部控制的强化策略


(1)细化财务预算项目.为切实提升高校财务管理水平,提高预算管理质量,高校必须要细化财务预算管理项目,保证预算管理的全面性和有效(转42页)(接43页)性.高校财务预算项目除了包含各部门资金成本收支预算计划外,还应该加强对高校资产项目内容和营收等各方面信息的核实,使预算编制和计划更加详细和丰富.特别是在资金的收拨、分配和使用上,必须要做到详细具体,避免各类资金的无端流失和消耗.高校还应加强对会计电算化、大数据技术的充分应用,通过会计电算化提高财务人员的工作效率,通过大数据技术及时发现和汇总财务预算管理问题,采取有效的解决方法,真正为高校财务管理和战略实施提供可靠支持.

(2)加强财务预算约束.人力、物力和财力是高校内部控制管理的重要目标,为提高高校财务预算管理质量,必须要实现人力、物力、财力的管理融合,合理分配和优化,实现资源的集约化和优质化管理.除了对高校各项收支管理之外,还应该加大资产管理力度,特别是对于高校设备的采购和报废等环节,必须要设立专门的资产管理部门,做好资产统计,避免资产闲置和重复采购的情况发生.

(3)严格预算管理,加强考核评估.财务预算考核是提升全员预算意识的重要手段,同时对于提升预算管理水平也具有非常重要的意义和作用.财务预算考核评估工作的开展,首先要有一套完善制度作为基础.对此,高校领导层必须要结合高校的实际经营情况,制定适合于本校的内部控制制度,夯实高校财务监管基础.其次,在预算考核评估上,高校必须要做到以人为本、公正平等,保证内控制度的公平性,做到一视同仁.高校预算考核制度还应该体现出足够的先进性和激励性,一方面要加强对不良行为的打击力度,对挪用资金和虚报账目的人员和部门予以严厉惩罚.另一方面对预算管理良好、积极降低成本支出的部门和个人要予以奖励和表彰,提升全员参和的积极性.

(4)优化预算管理团队,落实人员培训.高校预算管理水平的提升依赖于健全、优秀的预算管理团队.对此,高校必须要积极转变原有的意识观念,加强预算管理,提高预算管理水平.通过改善福利待遇等积极吸引具备丰富预算经验和知识的社会财务人员加入高校财务管理工作,从整体上提升高校财务管理水平.其次,针对预算管理团队,高校必须要开展全面的培训学习活动,制定周期性的预算管理培训计划,及时帮助预算管理人员更新管理观念,掌握先进的财务预算管理方法和技巧,真正提升高校财务预算综合管理实效.


参考文献
 

1.张悦梅.新预算法下加强高校财务管理的若干措施.行政事业资产和财务,2017(01).

2.王欣.新预算法对高校财务管理的影响及对策.行政事业资产和财务,2017(06).

(责任编辑:王文龙)

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