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物流成本管理问题研究的论文【www.qikan1.cn】
发布时间:2019-04-26 22:46:17    文章来源:物流成本管理论文    作者:杜建航    阅读:

导读:这是一篇完整优秀的关于管理论文范文,这一篇论文共有2000字至3000字符,本篇题目是关于“物流成本管理问题研究的论文【www.qikan1.cn】”的。题目:物流成本管理存在的问题及对策研究

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单位:西安翻译学院 710105

摘要 : 现阶段,我国大多数物流企业都面临着成本高利润低的问题,因此改善物流成本管理方法对物流企业的发展极其重要,故此,本文对我国物流企业的物流成本管理进行研究。

  本文首先分析了我国企业物流成本管理现状,然后重点分析我国企业物流成本管理存在的问题,并针对这些问题提出能优化物流企业物流成本管理的策略,力求物流企业的管理与服务实现成本最低。


关键词 :物流成本管理问题研究的论文,物流;成本管理;企业
 

1. 引言
 

  所谓物流,其实就是货品、物件经过包装、传送、搬卸、配送等流程从一个地方到达另一个地方的过程 [1]。而随着当前科学技术的持续发展,物流业的竞争也越发激烈,而如何对企业的物流成本进行控制管理成为拼盘企业物流能力的关键指标 [2]。

  这就意味着,怎样让企业物流运输过程中的成本耗费最少、资源耗损最低就显得越发重要,同时, 目前国内的大部分企业物流管理水平并不高,这让企业的物流成本居高不下。为此,本文以当前企业的成本管理为研究对象,对其现存的问题进行研究。


2. 我国企业物流成本管理现状及存在问题
 

  2.1 我国企业物流成本管理现状
 

  现阶段,我国大多数企业的物流成本核算方式依旧以营运成本法为依据,具体来说,就是在核算物流成本时, 按照成本产生的方式将其划分为间接和直接成本两种。对于间接成本,则在核算总成本时根据其类型将其归并入总成本计算;对于直接成本,则在计算总成本时直接将其耗费金额纳入计算范围。

  这种核算方法并不复杂,但也过于简单,对规模不大的公司正好合适,但对已经发展处一定规模的、直接成本比重偏小、且营运产品多样化的顺丰并不适用。且极其容易导致“冰山”遗留问题,也就是说一些分类较小的物流成本极有可能被忽略。长此以往,这种方式会知道公司物流成本没法精细化控制。
 

  2.2 我国企业物流成本管理存在问题
 

  首先,我国大部分物流企业都存在无法正确核算物流成本的问题。具体来说,在不同的地方,企业的物流成本核算标准不同,很多企业当前并没有很好的理解物流成本是什么,也没能很好的掌握控制物流成本的办法。

  在此背景下,我国很多企业根本就没法真实核算出实际的物流成本,并不知道耗费在物流上的成本耗费在什么地方,对生产成本、运输成本、装卸成本的概念、联系都很不清楚。

  再者,是大多数企业中仍有“非附加价值”问题存在。也就是说,很多企业对物流管理理念并不认同,也不是很伤心,这使其物流管理经验几近于无,这也在一定程度上影响到了企业物流成本管控效果,甚至导致物流运输的各步骤出现资金周转问题。同时,运输、存储成本中的“非附加价值”仍占比颇重,导致企业物流成本居高不下。

  此外,很多企业中并没有将物流成本划分为一个具体成本种类,也没有给出相关的制度标准,在核算企业成本时, 仅是将所有耗费统一的进行统计,并没有具体归类。且将企业的运输费用基本都划分在企业的货物成本项中,同时在对货物定价时会直接在其出厂价上进行标价,中间所耗

  费的运输费用并没有具体列项,这就为后期的运输成本核算带来困难,经常会出现运输成本评估全靠经验的情况。

  最后,国内的许多企业还存在物流成本管理水准远低国际水准的问题。很多企业其实并没有与时代接轨,其对物流成本管理的认知还停留在表面上,没有引进最新的物流成本知识,导致企业的物流成本管理水平不高,从而使企业的物流效率低下,且很多时候耗费大量时间、资源及资金,导致企业资源调配迟缓、利润微薄。

  同时,具体物流管控制度标准的缺失也使企业的物流成本控制无法得心应手,运输、装卸、存储等费用居高不下。


3. 物流成本管理优化策略
 

  (1) 构建物流合理化管理体系。

  要完善和简历企业的物流管理体系,首先要确定企业的物流管控目标,也就是在确保物流活动正常进行且保质保量的前提下,两企业的物流成本尽可能的降到最低,具体而言,可通过改善企业物流结构、合理分配空间等方法来实现。

  然后要结合现代化的物流管控理论对企业物流成本进行管理,也就是说, 企业在构建物流管理体系时,要充分吸收最新知识,优化企业物流体系,以达到降低物流成本的目的。
 

  (2) 充分利用最新物流信息技术。

  要改进企业的物流成本管理技术,则其必须在考虑企业实际情况的同时,与现代化的最新物流信息技术结合,并将全员参与理念纳入企业核心观中,灌输到员工的日常工作中,切实做到与时代并步。
 

  (3) 重视财务监督。

  如果没有监督,则企业很容易出现成本无原因增高问题,因此,在加强物流成本管理的同时, 必须注重有效的财务监督机制,争取做好企业财务的内外部监督。

  在此要求下,企业必须要及时更新物流成本管控制度,重视物流成本审核,从根源上优化物流成本管控过程, 将企业的物流业务及企业的财务管控流程结合起来,以便完善企业的物流成本管控体制。
 

  (4)重视物流人才培养。
 

  要强化企业的物流成本管理,最根本的还是要提高企业领导层的管控理念及意识,除此之外,还需要企业领导意识到引进和培养物流人才的重要性,优秀的物流人才不仅能优化企业的物流成本管控体系,还能有效提高企业的物流成本管理效率,从而促进企业的稳定发展。


4. 结论
 

  在当今时代,各行各业都不断进步,物流业不例外, 鉴于经济发展的需求,我国政府相继颁布了许多有利于物流企业崛起及发展的法律法规。在这样的大环境下,怎样才能让物流企业更茁壮的壮大和成长是所有物流企业都迫切想知道的事情。

  为此,物流成本管理问题研究的论文,本文对我国物流企业当前的物流成本管理情况进行深入细致的分析,并进一步提出能优化企业成本控制的方案。


参考文献

  [1] 李玉民 , 杨露 , 王新露 . 快递与第三方智能快递柜合作机制的演化博弈分析 [J]. 郑州大学学报 ( 工学版 ),2017,38(05):81-85+96.

  [2] 代冬芳 , 俞会新 . 绿色物流发展的影响因素及对策建议[J]. 价格月刊 ,2016(10):70-73.

 

本文来源:http://www.qikan1.cn/guanli-lunwen/698.html

 

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