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煤矿人力资源管理论文 现代煤矿企业管理论文【www.qikan1.cn】
发布时间:2019-04-28 20:47:24    文章来源:煤矿人力资源管理论文网    作者:王力    阅读:

导读:这是一篇完整优秀的关于管理论文范文,这一篇论文共有2000字至3000字符,本篇题目是关于“煤矿人力资源管理论文 现代煤矿企业管理论文【www.qikan1.cn】”的。题目:探析新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策。

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摘要:当前社会经济发展速度的提升,有效带动了煤矿企业的快速发展,在新形势下煤矿企业内部对人力管理工作的重视程度不断上升。煤矿单位需要重点的考虑到该如何有效的发挥出人才的作用,在保证安全生产的前提下,实现更充分的人力资源使用,这是实现煤矿企业长远稳定发展的重要保障。


关键词:煤矿人力资源管理论文,现代煤矿企业管理论文,煤矿企业;人力资源;工作管理
 

  在最近几年的发展过程当中,我国煤炭企业的发展前景非常明朗,同时在社会当中的竞争地位也越来越明显,企业在发展过程当中对于人力管理工作的重视程度不断上升,但是仍然还会存在一些细节性问题需要完善。人力资源的管理模式需要加以转变, 企业内部需要不断进行结构上的有效优化, 充分重视人力资源工作管理和开展。


一、新形势下煤炭企业人力资源管理工作存在的问题
 

  (一)对人力资源认识不足

  在煤炭企业的发展过程当中,需要对其中存在的问题加以充分的认知,这样才可以对问题的根源影响因素进行解决。

  企业的人力管理工作当中也是如此,在新形势的发展阶段当中,因为煤矿单位在工作性质方面和普通的企业之间存在一定的差异,企业内部的相关领导人员,对于人力资源的管理工作的重视程度不足,造成的企业内部大量人才资源被浪费,

  造成某些工作人员本身的才能得不到充分的发挥,进而在日常的工作当中产生一种抱怨或者是懈怠的工作情绪,对企业的整体工作开展形成了一定制约。


  (二)激励机制单一

  当前存在部分的煤炭生产单位内部的工作人员,在工作当中的积极程度不足,造成了企业整体的生产效率下降。产生这一问题的主要原因,是因为企业在工作过程中没有建立起科学有效的激励体制,无法充分的调动起员工在工作过程当中的积极程度。

  当前我国部分煤炭企业在发展过程当中严重缺少多元化的员工奖励标准,同时还有一些煤炭企业对于工作人员的工作绩效审核缺少科学性,工作人员的绩效和薪资没有和工作积极性之间进行衔接,造成了员工在实际的工作当中产生一种懈怠的工作情绪。

  同时还有一些煤矿企业对个人的业绩过分与重视,造成了员工为了个人的绩效严重忽略了团队合作的重要性,造成了企业在生产和运营过程当中出现严重不协调的问题,这些影响因素对企业的长远稳定发展都形成了不良影响。


  (三)人才选拔模式存在问题

  新形势的发展形势下,煤炭企业内部的人力资源管理工作体制落后,主要表现在对企业内部的人才选拔不科学,同时对于人力资源管理的体制没有完善。因为煤炭企业内部的管理工作人员对于人才管理的重视程度不足,同时还存在滥用私权,

  或者是对员工实施内外结合的招聘模式,其中企业内部很多的重要的岗位都是直接进行内部私定。大部分的招聘工作人员依靠公司内部管理工作人员的关系进入到企业当中,在实际的工作当中自己的工作能力不能有效的胜任于工作岗位,造成了工作当中的一些项目无法顺利开展,严重影响到了企业正常的运营和发展。


二、构建起企业的信息化管理体系
 

  当前信息化发展时代的来临,对大数据的运用非常广泛,在企业的管理工作当中, 为了有效的促进企业长远稳定发展,需要对大数据技术加以科学有效的运用,有效的推动煤矿企业的快速发展。


  (一)加强员工招聘管理

  在煤炭企业的发展过程当中,员工本身的技术层次以及个人素养直接关系到煤矿企业的生产效率和生产的稳定性。在煤矿企业内部的招聘工作开展当中,如果有效的运用大数据技术来加以进行,不但可以有效的降低招聘工作人员的工作强度,同时还可以招聘到技术能力较强、素质更高的工作人员, 大大提高了招聘工作的科学性和准确性。

  煤矿企业员工招聘工作当中会收到大量的个人简历,此时运用大数据技术,可以实现在短时间范围内对大量简历信息的有效筛选,从中选拔到最优秀的管理人员或者是一线技能员工。

  特别是在面试的环节当中,通过大数据技术可以有效的帮助招聘人员,对人员的信息进行科学识别,通过员工的微信、微博以及其他的通讯工具,有效的了解到该人员成长历程以及工作经验等状况。

  同时还可以充分的了解到面试人员本身的性格特性以及兴趣爱好等,对各个方面因素的综合分析之后,来评断面试人员是否符合一些岗位的工作需求,通过大数据招聘的方法实现了对人才评价模型的建立,让企业招聘到最符合岗位工作需求的工作人才,这对于企业的后续发展有着重要的现实意义。


  (二)加强企业绩效管理

  不断的加强煤炭企业的绩效管理工作, 通过建立起科学合理的绩效管理评测体系, 对于工作人员在日常工作当中的各种行为、工作态度以及工作过程当中的业绩进行科学全面的评测,通过这种方式可以有效的激发出员工在实际工作当中的积极性,同时可以让员工为了企业共同的发展目标而不断向前努力。

  通过建立起科学合理的绩效评测管理工作体系,可以营造出一种良好的企业运营发展氛围,充分的激发出员工在工作过程当中的热情和态度,提高本身的责任意识。

  煤矿企业的管理工作当中,通过对大数据技术的科学化运用,不但可以充分的转变传统形势下企业对工作人员的管理方法,同时还可以为工作人员提供出更加公平和透明化的考核平台。

  比如在绩效管理工作当中,煤矿企业可以针对每一个岗位设定的情况进行量化处理,同时运用大数据的设定方法,制定出一套科学化和完善的评测体制,然后依照评测指标对工作人员的工作情况进行评测和打分,有效保证考评工作的科学性和完整性。


  (三)加强企业薪酬管理

  在煤炭工作的开展过程当中,通过薪酬支付标准的设定,建立起员工薪资结构的科技化管理模式,这种方法有利于煤矿单位实现高效化的人才管理。

  在煤矿企业的管理工作当中,管理工作人员运用大数据记录员工在工作过程当中的具体时间,完成的工作量以及安全记录等方面的信息,实施动态化管理模式,有效避免了员工在工作当中产生偷懒的现象。

  企业在大数据的有效辅助下,可以对工作人员的工作信息进行多角度的对比,然后对工作员工的绩效考核进行科学的评审。在特殊的情况下还可以有效的调整员工的薪资结构,这样可以对工作人员的工作态度加以约束,有效推动了企业内部管理工作的提升。


三、结束语
 

  企业还需要不断的提升对内部工作人才的挑选,让管理工作人员充分的认识到企业人力资源的管理工作,对企业的长远稳定发展所起到的作用,不断的提高人力资源管理工作的实施力度,实现对企业内部人才资源的最大化运用,保证企业长远稳定的发展。


参考文献
 

  [1] 陈俊霖.试论新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略[J].内蒙古煤炭经济,2018(20):7 2-73.

  [2] 牛晓燕.资源管理对煤矿企业经济效益增长的重要性及应用[J].现代经济信息,2018(2 0):37-38.

  [3] 胡雪娜.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),201 8(06):23-24.

 

本文来源:http://www.qikan1.cn/guanli-lunwen/716.html

 

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