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房地产建设施工方项目管理论文 工程项目中施工方总承包管理论文
发布时间:2019-05-15 21:29:11    文章来源:施工管理论文网    作者:魏鹏    阅读:

导读:这是一篇完整优秀的关于管理论文范文,这一篇论文共有2000字至3000字符,本篇题目是关于“房地产建设施工方项目管理论文 工程项目中施工方总承包管理论文”的。题目:如何做好施工方项目管理。

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摘要:面对市场化的日益竞争,经营的利润越来越少,如何提高企业收益和长久发展,项目管理极其重要。

关键词:工程项目中施工方总承包管理论文,项目管理;整合资源;信息化建筑与工程


一、建设工程管理的全过程
 

工程前期筹备阶段:调研-立项-筹划-勘察设计;项目实施阶段:设计-招投标-施工阶段- 验收-试运行;项目竣工验收阶段:竣工验收-维保-工程回访;使用阶段:维护-管理-监测等, 建设工程管理的核心任务是使项目建设增值,使项目使用增值。工程项目管理是工程管理的一部分,其核心任务是是项目的目标控制。


二、工程项目管理特点
 

全球化的时代特点:国际间项目合作日益增多,国际化的专业活动日益频繁,项目管理专业信息国际共享。

标准化的管理特点:管理的标准化、精细化、信息化、环保化多元化的行业特点:项目的规模,项目的行业属性。

专业化的学科特点:项目管理知识体系在不断发展和完善之中,学历教育形成层次化的教育培训体系,对项目与项目管理的学科探索正在积极进行之中,有分析性的也有综合性的,有原理概念性的也有工具方法性的。


三、工程项目管理的内容
 

工程项目管理空间范围:决策阶段、实施阶段及工程验收阶段,本文重点阐述实施阶段及工程验收阶段的项目管理心得。

实施阶段及竣工验收阶段的工程项目管理:一是项目部团队的建设管理,其次是工程施工现场管理。


四、项目部团队的建设管理
 

管理好一个项目,首先是项目团队的建设管理,项目团队管理不好何谈管理好一个项目,就像带兵打仗,无法带好自己的兵怎么去执行任务,怎么上战场打仗,即使上战场也是屡战屡败甚至牺牲了整个团队。如何组建一个团结、奋进、乐观、激情的团队呢? 我想应从以下几方面入手:


1、优秀的团队需要好的项目经理
 

作为一名项目经理,既然是公司在项目上的代表,那么就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的业绩。因此,在工程项目实施的进程中,要多听、多看、多学; 要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;不仅要利用自己掌握的知识, 灵活自如地处理发生的各种情况,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要发掘团队的力量多谋善断,灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理,为业主和企业取得最大的利润。带领项目部全体人员形成新风气,开创新局面,打造一个团结、奋进、乐观、有激情、能打硬仗的团队。


2、项目组织机构建立:
 

建立稳定的项目组织机构,每个职权部门明确自己部门的岗位职责,自己的岗位职责,并且在公司及上级部门的领导下尽心尽力做好自己分内的事情,有利于项目任务的分解和责任的划分,没有完善的组织机构很难做到项目工作的有序开展和实施,也不利于部门之间的协作和沟通。


3、项目规章制度的完善和公司决策政策、法制法规的贯彻执行及明确的岗位职责
 

不成规矩无亦成方圆,严格的管理制度、标准化的行为规范、严格细化的岗位职责是支撑稳定组织机构的基石。项目部所有的人都可以尽情在自由允许的范围内开心地做自己想做的事情,尽自己能力为项目团队和公司的发展去奋斗。


4、做好项目前期策划和决策管理,策划和决策要有实施性。
 

一个项目的成功与否与前期策划、前期设计有很大关系,需要提前做好对资源的设计、平衡和利用。当然,决策依据于知识体系,依据于掌握的隐性和阳性资源,依据于你的历练经验及你掌握的知识和能力。一个人的经验、能力、阅历、资源毕竟是有限的, 就要求我们能够充分利用各种资源。策划与决策要有可实施性,并按照策划和决策执行, 否则只是一纸空谈。


5、充分利用分包资源,明确项目部对分包的服务、指导、监督、决策职能。
 

对分包管理人员进行定期培训公司的管理手册和标准化,提升分包管理人员的素质和水平,调动分包管理人员的积极性和主动性,管理意识要从源头抓起,做到人人懂管理,人人都管理。


6、做好项目合同及法务管理
 

做好合同交底及合同管理工作,让所有参与到项目建设的管理人员知道合同实施的内容及效力,项目合同管理贯穿于项目全过程,项目部任何行为都是以合同为前提。做好日常法务对接工作,避免日后的纠纷。


7、做好项目部成本控制
 

项目部成本控制小的方面说关乎到项目部全体人员的切身利益,大的方面说关系到公司能否长久持续发展,项目部要在保证公司对项目既定效益目标的前提下为公司争取最大化的价值。对项目进行合理的成本预测、计划、控制,是成本控制理念深植人心贯彻工程全过程,让全体人员都能够充分理解和意识到成本控制关乎到所有人的利益。


8、做好项目廉政反腐和思想道德品质建设
 

项目部作为公司的直属部门更应从基层狠抓廉政反腐和思想道德品质建设,切实响应习总书记“不敢腐,不能腐,不想腐”的 指导方针,严格按法律法规和公司章程办事, 增强和不断贯彻学习法律知识。从源头上预防和解决腐败问题,确保企业健康发展和资产的增值保值。


9、做好项目协调和沟通在心与心之间架起桥梁,架心桥是最难的,因此项目协调和沟通是很关键的一个管理环节。
 

我们要靠实力、要靠自身管理、要靠个人魅力和对自己、对业主、对社会负责任的态度赢得别人的心,做好自己应该做的事, 沟通谈判的过程要明确自己的观点,明确公司的管理流程和管理要素,不能支支吾吾,

要将事态的发展掌握在自己有利的方面,要将结果向自己有利的方向倾斜,最终让对方能够接受或是部分接受自己的观点和认知, 沟通、谈判是艰苦的,毕竟代表是不同的利益群体,做好充分准备,有据可依。


10、做好项目施工组织设计与图纸深化设计优化
 

加强设计图纸深化和施工组织设计优化,加强施工方案编制和评审,完善变更设计、施工方案批复等程序及流程管理。无论工程本身还是资料表格希望工程结束或是再做另外的工程都是每个人的样板,都是自己的东西而不是别人的,形成模板工程。


11、做好项目竣工验收收尾工作
 

业主培训、分包撤场、资料移交、竣工结算、工程维保及回访等工作都要求我们细致入微,树立良好的信誉和服务意识。还要总结项目管理经验和教训,达到学有所成, 形成自己管理体系,对个人成长也是很大的提升。


五、工程项目施工现场管理
 

概括说就是一管三控。一管就是安全文明与绿色施工管理;三控就是质量控制、进度控制、资源调配及控制。

安全文明与绿色施工管理:包括安全文明管理、仪容仪表管理、劳务管理、绿色施工管理、现场及办公室CI标准贯彻执行,主要分管部门是工程部、技术部及安全监督部。

质量控制:质量关系到一个企业的生存及信誉,施工质量的好坏直接影响到业主使用的效果和使用的持久性,合理的质量计划及质量保证和预防措施能够有效防止质量事故的发生。

进度控制:稳定组织机构、最优化施工组织设计、方案、全面细致技术交底、具体全面策划、预案、有力的执行及保证措施、事后深刻的总结。既然是控制就要有最科技化、最现代化、最经济化的施工方案及为此方案顺利实施的保证和控制措施,就要有计划(质量、安全、进度、资金、劳动力计划等),就要有预控方案和应急措施。

资源调配及控制:如何合理的进行资源

调配和控制是保证工程增值和公司效益最直接的因素。依托于项目的前期策划、施工组织设计和有关法律、法规及标准化要求控制资源的有效利用,发挥资源的主观能动性, 最大化的应用于工程建设中。


六、结束语
 

根据工程项目中施工方总承包管理论文综上所述一个合格的项目管理者能够充分调动一切可以利用的资源最大限度地为工程增值服务,为国家和企业创造更大的利益, 也为世人不停留下赏心悦目的艺术作品。


参考文献:
 

戚安邦主编:《项目管理学》,南开大学出版 社 , 。

白思俊主编:《现代项目管理》上中下册, 机械工业出版社, 。

邱菀华杨敏著:《项目价值管理理论与实务》,机械工业出版社, 。

 

本文来源:http://www.qikan1.cn/guanli-lunwen/800.html

 

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