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建筑工程项目管理策略论文 建筑工程成本控制质量管理策略论文
发布时间:2019-05-19 23:11:38    文章来源:建筑工程项目管理策略论文网    作者:雷金江    阅读:

导读:这是一篇完整优秀的关于建筑论文范文,这一篇论文共有2000字至3000字符,本篇题目是关于“建筑工程项目管理策略论文 建筑工程成本控制质量管理策略论文”的。题目:建筑工程管理策略。

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摘要:经济发展、人民生活和社会事业的正常开展,都离不开必需的建筑设施。建筑行业从古至今,一直以来都是关系到国计民生的重要领域。改革开放以来,我国建筑行业发展迅猛,成为推动国家经济发展的排头兵。经过多年的发展,从技术、设备等硬件条件看,我国建筑行业在许多领域上已经走在世界的前列,但同时,人们也应该看到,在管理体制、理念和模式等方面,我国建筑行业距离外国先进水平还很远。

这种管理上的缺陷是限制我国建筑企业飞速发展的重要瓶颈,我国建筑行业要真正走出国门,走向世界,参与世界性的竞争,就必须提高自身管理水平。文章围绕我国建筑工程管理有关问题进行探讨,首先阐述了建筑工程管理的基本概念,其次分析了当前我国建筑工程管理中存在的不足以及建筑工程管理的影响因素,最后提出针对性的解决策略。

关键词:建筑工程项目管理策略论文;重要性及意义;主客观因素


1、建筑工程管理的基本概念
 

建筑工程管理以制度、法规为手段,以工程质量安全指标的圆满实现为目标,对建筑工程项目实施全过程予以科学控制,确保工程项目按照既定计划顺利实施。根据管理的重点不同,建筑工程管理分为质量管理, 进度管理,成本管理,安全管理等。建筑工程规模大,投入多,主客观影响因素众多, 除了天气、交通等外部环境因素外,项目实施过程中的工序组织协调、资源配置等内部因素也都对建筑施工影响深远。工程管理就是要针对上述因素开着管理,发挥有利因素, 消除不利影响,保障建筑工程的顺利施工见识,各项指标圆满达成。


2、当前我国建筑工程管理中存在的缺陷
 

管理体制不完善和管理制度执行性不够是当前我国建筑工程管理所面临的最大问题。作为一项规模庞大的系统化工程,建筑工程施工管理要取得实效,必须有一个设置科学、运转高效的施工团队,并辅以严格周密的制度规范和充分的人员、物资保障。但在实际工作中,建筑企业更加关注工程本身, 对管理等宏观层次的事物有所轻忽。在过于追求经济效益的情况下,压缩管理机构,缩减管理人员数量,对于管理人员的业务水平也没有做严格要求。许多企业的管理人员身兼多职,限于个人业务水平和主观能动性的原因,各项工作都不能做到位,严重影响了工程管理的实施效果。

依法治国是我国基本国策。政府对于建筑行业的混乱情况一直非常重视,特别是近几年,一直在大力推进建筑行业立法工作。建筑管理部门不断加强行政监管,开展建筑市场弊端隐患排查工作,取得了阶段性成效。但由于我国建筑市场规模庞大,企业数量众多,兼之各地实际情况不同,使得建筑行业制度规范执行效果普遍不理想,甚至许多地方政府出于经济指标考虑,放松了对建筑企业的监管,进一步加剧了建筑制度、法规执行不力的情况。


3、我国建筑工程管理主客观影响因素分析
 

理念上的问题是我国建筑工程管理水平不高的关键影响因素。在技术和设备方面, 我国建筑企业和国外先进水平相比差距不大,甚至在局部领域还走在世界前列,但在管理理念上整体水平较为落后。许多建筑企业管理者对对工程管理不重视,认为传统的管理方法可以满足当前建筑工程管理需求, 而无视甚至排斥国外先进工程管理理念。这种主观上的问题严重滞后了我国建筑工程管理事业的健康发展。

同时,建筑管理部门对建筑工程施工企业监管力度不足也是影响我国建筑工程管理的一个重要因素。各项监管措施落实不到位,制度规范没有获得良好的执行,有法不依,执法不严现象还比较常见。同时,我国建筑监理制度尽管已经实施了几个年头,但总体而言发展较为缓慢,许多地方还不够完善,存在着较多的漏洞和较大的局限性。施工监理单位作为建设单位和施工单位之外的第三方,具有对建筑工程项目实施过程的审核、管理职权,但这些在实际工作中都没有得到较好的发挥。


4、关于做好建筑工程管理的对策
 

建筑工程管理要同时保证工程质量、安全、施工进度和工程成本等诸多目标的圆满实现。管理人员必须切实做好工程施工的每一个环节的管理与控制,严格依照工艺规范推进施工,对于可能发生的各类风险隐患要做好预防,制定防范措施,协调解决工程施工过程中出现的问题。下面就如何做好工程质量、进度、安全、成本更项目的管理逐一进行讨论。


4.1 工程质量管理
 

质量是建筑工程的生命线,质量管理是建筑工程管理的核心所在。建筑企业必须把质量控制作为建筑工程管理工作的重中之重。

一是要加强质量宣传教育,让员工牢固树立质量第一的工作理念,企业内部要营造出质量至上的氛围。

二是要加强员工业务培训,以提高业务水平,改进施工质量为目的, 结合企业实际情况,开着各种形式的培训活动、操作竞赛等,促进员工施工水平的提升。

三是要与行业保持同步,注意新技术、新设备、新工艺的引进和消化吸收,提高企业施工水平。

四是建立质量管理体系,实行严格的施工制度规范,用制度规范员工行为。

五是实施质量责任制,将工程质量目标分解到个人,将完成情况和个人经济收入相挂钩, 利用经济手段激发员工工作积极性。


4.2 工程进度管理
 

现代社会,建筑工程能否在设定时间内完成,直接关系到建筑单位的经济效益。因此,施工单位在日常工作中,一直非常重视进度管理。施工单位要根据工程设计及承包合同编制施工方案和进度计划,在具体施工过程中不断依据实际情况和计划对施工进行调整,确保工程质量合格,进度按计划推进。


4.3 工程成本管理
 

成本关系到建筑工程项目的经济效益。施工单位要科学编制施工预算,逐项核算施工成本。在工程施工过程中,通过合理的手段,优化配置资源,提高资源使用效率,降低工程成本。


4.4 工程项目安全管理
 

安全生产是建筑工程顺利实施的基础前提,施工单位要严格遵循安全生产制度,实施安全生产责任制,将安全生产任务和施工任务同部署,同完成,同考核。项目经理作为安全生产第一责任人,必须充分发挥作用, 强化现场施工安全。安全员要加强巡视,对于发现的安全隐患及时与有关部门沟通,尽快排除。


5、结束语
 

根据建筑工程项目管理策略论文:http://www.qikan1.cn/jianzhu-lunwen/846.html分析。近些年来,我国建筑行业发展速度很快, 经济效益逐年提升,在喜人的经济数据后掩盖了许多缺陷和不足。管理上的问题无疑是其中最为重要也最为突出的。无论是外部市场环境还是建筑企业内部的管理都没有做到位。从长期开,管理方面的缺陷对于我国建筑行业的健康发展无疑是十分有害的。有关部门和建筑企业都必须充分认识到这一点。建筑管理部门要加强引导和规范,通过立法和行政手段对建筑工程管理予以严格约束, 企业要强化自身管理,构建科学的质量管理体系。社会各界要积极发挥监督作用。多方面齐抓共管,推动我国建筑产业的健康发展。
 

参考文献

赵龚琪 我国建筑工程行业管理工作的现状及前景 湖北工业大学学报, ( )

 

本文来源:http://www.qikan1.cn/jianzhu-lunwen/846.html

 

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