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企业知识产权战略管理过程研究

发布时间:2019年10月18日 12:34:04    文章来源:耀炎论文网    作者:墨编辑    阅读:

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杜娟 张敏 卢刚

摘要:基于对企业知识产权战略管理过程的研究,文章首先对企业知识产权战略管理过程基本内容进行阐述。然后,分析企业知识产权战略管理过程,包括外部环境分析、明确知识产权内容、加强战略实施。最后,为使企业知识产权战略管理工作更好展开,给出优化内部资源配置、加强企业分工、营造知识产权文化氛围、发挥领导者作用、加强交流沟通、强化战略评估有效措施。

关键词:企业;知识产权;战略管理

近年来,随着国家的快速发展,社会经济的不断进步,社会市场中各企业之间的竞争越来越激烈。企业如果想要在激烈的市场竞争中站稳脚步,需要做好企业知识产权战略管理工作。企业知识产权战略管理与企业知识产权之间相辅相成,相互作用。企业只有做好战略工作,才能更好实现企业管理工作。在如今知识时代下,知识竞争成为各企业竞争的主要内容。所以,企业应该认识到知识产权战略管理的重要作用,从而加大管理力度,推动企业更好发展。所以,本文将针对企业知识产权战略管理过程等内容进行相应阐述。

一、企业知识产权战略管理过程基本概述

通常情况下,企业知识产权战略主要是指企业能够明确自身优点与不足,并且能够把握住外界机会,同时能够对外界环境威胁进行及时分析,并在此基础上,明确知识产权规划及目标等,从而制定出相应知识产权战略,进而决策、实施企业知识产权战略管理目标。企业知识产权包含管理主体、对象及手段三方面。其中,管理主体主要是指企业,管理对象是指企业管理的知识产权以及有关知识产权的活动,管理手段则是指通过某种手段实现企业知识产权管理。企业知识产权战略管理过程较为复杂,企业需要结合自身实际情况及经营发展战略等,对企业外部环境等进行详细分析,从而制定出适合企业发展的企业知识产权战略方案。然后,企业再根据知识战略产权进行分析,进而落到企业实处,为企业人力资源工作、财务工作、技术创新工作等提供便利。

二、企业知识产权战略管理过程分析

(一)外部环境分析

企业需要结合自身实际情况及行业特征等,对企业内部环境进行分析与整理,做好评估工作,从而更加清晰企业知识产权战略的发展方向及规划方向。与此同时,需要对企业知识产权战略发展方向的可行性、发展性进行详细分析,保证企业知识产权战略发展方向会企业发展方向相符合。

(二)明确知识产权内容

外部环境分析完毕后,需要对企业知识产权战略做出整体规划,结合企业实际情况与技术特点等明确企业知识产权战略规划内容,进一步得出企业知识产权战略规划方案。在企业知识产权战略规划方案中,要对企业人力资源情况、技术创新改革目标、产品品牌情况以及资金使用情况等做出明确规定。

(三)加强战略实施

企业在确定企业知识产权战略规划方案后,需要将方案中内容落到企业实处。在战略方案实施期间,企业监管部门、信息部门及评估部门等需要充分发挥自身作用。监管部门要对知识产权期限、战略实施时资金使用过程等进行全程监控与管理,避免非法使用资金及其他不合理现象产生。信息部门则需要做好企业内各部门之间的交流与沟通工作,从而使企业知识产权战略管理的系统性与合作性得到有效保障。评估部门需要对企业知识产权战略发展情况展开相应评估工作,并且对技术研发方向进行有效控制。

三、企业知识产权战略管理措施

(一)优化内部资源配置

内部资源配置会对企业知识产权战略管理产生重要影响,它是管理工作的核心,是保证管理工作有序进行的前提条件。所以,企业在进行企业知识产权战略管理时,需要对企业内部资源进行优化配置,合理利用有效资源,避免資源浪费。从而使企业中的每一个有效资源都能够充分发挥自身最大价值,为企业创造更多便利。除此之外,企业在实行企业知识产权战略管理期间,需要保障各项资源能够及时供应,这样才能推动企业更好发展。尽量避免资源短缺问题,造成企业知识产权战略管理工作难以正常展开。

(二)加强企业分工

企业知识产权战略管理工作对企业发展具有重要意义,所以,大部分企业领导也认识到企业知识产权战略管理工作的重要性。但是企业内员工,却在思想意识上没有提升。大部分员工认为企业知识产权战略管理工作只是知识产权部门和企业领导工作,与自身不发生关系,所以,不会积极主动参与到企业知识产权战略管理工作中。针对这一现象,企业领导需要加强知识产权宣传工作,对企业员工起到良好带头作用,使员工认识到企业知识产权战略管理工作对企业发展及员工自身发展的重要意义,从而积极主动投入到管理工作中。与此同时,企业领导需要将管理工作落到实处,使企业内各部门员工都能明确自身权利与责任,及时做好自身工作,进而推动企业可持续发展。

(三)营造知识产权文化氛围

企业文化对企业发展具有重要作用,所以,在知识产权战略管理工作中,可以在企业内营造良好的知识产权文化氛围。知识产权管理工作需要与时俱进,如果企业文化一直保持不便,那么不仅会对员工自身发展产生影响,还会制约企业发展。所以,企业要认识到营造知识产权文化氛围,对企业知识产权战略管理工作的重要作用。在企业内要构建专业知识产权小组,定期做好知识产权宣传工作,可以采用微信群宣传,或者在企业文化栏张贴海报等,定期开展知识产权会议,让企业内各员工积极参与,并提出自身想法与见解。这样,企业与员工每天都会处在知识产权文化氛围中,从而形成知识产权意识,推动企业知识产权战略管理工作更好地展开。

(四)发挥领导者作用

企业领导者对企业知识产权战略管理工作的顺利展开具有重要作用,会对知识产权战略管理最终实施产生直接影响。领导者是企业知识产权战略管理的核心,所以,领导者需要意识到管理工作的重要性,从而充分发挥自身最大价值。领导者需要积极与企业各部门员工进行交流沟通,明确企业知识产权战略实施具体情况,同时要对战略实施过程进行检查与监督,及时发现其中存在的问题,做好相应调整工作。除此之外,要加强对相关工作人员的管理工作,使各工作人员能够规范自身行为,按照相关战略实施方案展开相应工作,避免违规操作给企业发展带来不良影响。企业领导者需要充分发挥自身作用,推动知识产权战略管理工作的有序进行。

(五)加强交流沟通

在企业内各部门之间需要积极交流沟通,这样才能使企业知识产权战略管理工作更好展开,从而达到更好管理效果。各部门之间需要针对知识产权战略实施过程中遇见的问题进行整理与分析,各部门之间积极沟通,对问题进行有效整合,最后将问题上交给上级部门。这样上级部门可以及时给出相应解决措施,与此同时,企业技术能够得到进一步优化。积极交流沟通,可以将各部门之间的知识产权管理工作有效衔接起来,使企业各部门工作更具灵活性,进而实现企业知识产权战略动态化管理。

(六)强化战略评估

在企业知识产权战略管理过程中,要加强对管理过程的评估工作。对战略规划发展以及战略技术等进行准确判断,如果在实际战略实施过程中与战略方案不符,需要及时做好调整与修改。所以,要始终坚持知识产权战略原则,强化对各管理环节的监督与掌控,要避免一人独大现象。要制定长期知识产权战略目标,从而推动企业更好发展。

四、结束语

综上所述,在经济快速发展背景下,各企业之间的竞争日趋激烈,知识产权竞争已经成为各企业竞争之间的关键内容。所以,企业想要在激烈市场竞争中站稳脚跟,需要加强对企业知识产权管理,认识到知识产权管理对企业发展重要意义。从而加大管理力度,将各项管理工作落到实处,员工能够明确自身权利,积极做好自身工作。除此之外,要在企业内营造知识产权文化氛围,提高员工知识产权意识,进而推动企业知识产权战略管理工作的顺利进行,促进企业更好发展。

参考文献:

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[2]申长雨.以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 加快知识产权强国建设[J].时事报告(党委中心组学习),2018(03).

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[5]黄国群.国外知识产权优势企业管理经验特点及启示[J].河南科技,2017(16).

(作者單位:青海黄河上游水电开发有限责任公司光伏产业技术分公司)

本文来源:http://www.qikan1.cn/jingji-lunwen/6827.html

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