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药业企业行政管理论文【期刊论文网】
发布时间:2019-04-26 21:25:37    文章来源:药业企业行政管理论文网    作者:倪丽花    阅读:

导读:这是一篇完整优秀的关于医学论文范文,这一篇论文共有2000字至3000字符,本篇题目是关于“药业企业行政管理论文【期刊论文网】”的。题目:公司治理角度下的生物药业企业内部控制

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单位:苏州基业生态园林股份有限公司 215000


摘要:企业内部的有效控制是企业运营管理的重要过程,加强企业内部控制,强化企业管理能力,以提升企业的经济效益与社会效益。本文将在公司治理角度下分析生物药业的内部控制,阐述企业内部控制的基本内容,提升企业公司内部控制的有效举措,避免企业内部控制失效,影响企业未来发展。

关键词:药业企业行政管理论文,公司治理;生物药业;企业;内部控制


前言
 

  我国市场经济的发展致使企业竞争越发激烈,要想在如此严峻的经济形势下生存,企业必须结合国内外先进的管理模式,强化企业内部控制的能力。尤其于医药行业而言,更关系到国民的身心健康,生物药业企业的发展与国民经济息息相关。因此,要强化医药企业内部控制管理能力, 促进医药企业健康发展。


一、企业内部控制的基本内容
 

  内部控制发展到今天,已经拥有较为完善与丰富的内涵。主要是从管制的角度强调控制,降低企业发生错误的概率,是当前内部监控控制理论系统中的重要组成部分。内部控制是在相对的状态下,实现企业自身发展的目标, 满足所有者利益要求,实现企业经营主体报告的可信赖性。

  近年来,内部控制理论中主要包含五大要素:内部环境、监督、风险评估、信息、以及控制活动。内部环境主要针对企业内部的所有活动,如企业文化、人事考核、责任权衡等。而风险评估主要针对企业经营过程中存在的不确定因素。信息沟通、责任权衡等要素的主要作用也是促进企业健康发展,强化内部管理与控制的能力 [1]。


二、优化生物药业企业内部控制的有效举措
 

  (一)完善内部控制的环境
 

  员工素质的高低直接决定企业内部管理的质量,要在高素质员工的基础上建立一套完整的人力资源管理制度。在员工招聘、培训、考核等各方面都应全方位的约束,尤其在员工培训的过程中应加强风险意识理念的灌输。

  同时, 要提升员工道德素质,强化对管理者的素质要求,创造良好的企业氛围。员工也应提升自身的素质觉悟,根据企业所创建的人力资源管理制度提升自身各项素质。
 

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  此外,要完善内部管理控制制度。强化内部会计制度与外部设计制度的结合,提升内部审计工作的细化能力, 提高外部审计效率与质量。通过不断完善监督体系的方式, 强化内部管理控制能力。企业的不同发展时期,要制定出适合企业筹资与投资的制度,既要充分利用财务分析技术, 又要以企业实际情况为出发点,选择合适的商业信用政策。

  其中,应收账款是企业流动资金的重要组成部分,关系到企业资金运营的基本状况。传统财务管理活动中缺乏科学的应收账款管理方式,过于重视事后的强行收款,忽视应收账款的流动性以及成本账目的核算工作。

  在未来的发展中,企业应建立属于自己的管理制度,针对应收账款的各种信息进行分析与管理。尤其应加强对应收账款的监管工作,做好事前的分析与判断、事中的管理,以及事后的监督与控制。针对企业财务管理工作,要采取资金专管的管理模式,强化网络财务管理之组织形式。通过网络财务管理,

  使用现代信息化手段实现资源的共享,解决企业资金在经济活动中的存在的障碍,真正实现企业资金统一调度与安排,提高资金利用效率,强化企业经济效益。
 

  (二)强化运营管理
 

  以人才管理战略为中心,提升企业人才队伍建设能力。要引进各类专业技术人员,包括国内外专家、中科院院士, 或在企业内部建立博士后工作站,为企业创建引进人才的新台阶。通过人才管理战略,为企业运营奠定基础,激发人才在企业内部的工作热情,营造良好的工作氛围,强化企业经营能力。

  同时,应引导员工与领导树立正确的工作意识。企业在经营过程中吸收外部经验,以内部经营的实际情况为基础, 完善企业生产管理模式。通过宣传、互动、活动等手段,营造良好的内部控制氛围,让各阶层管理人员树立诚信经营的理念,以科学发展观引导员工积极工作,提升企业生产能力[2]。

  此外,要建立科学有效的内部管理权责体系,以此提升企业内部控制水平。在发展中,要重视集团层面的职权分离, 将财务管理与审计管理区分开来,将投资与采购工作区分开来。

  在企业经营发展过程中,逐步配备具有专业能力的总会计师,分管财务等有关工作。制定与企业发展相符合的战略目标,制定科学有效、可行性较高的年度发展目标。实现年度发展目标与企业战略目标相一致,实现二者的有效衔接。

  建立年度与任期、短期与长期相互配合的考核机制, 对领导人的考核更加重视年度与任期,而对职员的考核更加重视长期与短期的有效配合,避免企业领导采取不正当手段修改会计账目,或利用大小年的方式粉饰财务报表。

  提升企业安全管理与生产管控的能力。强化产品生产环节的监督工作,应从原材料的采购为切入点,更加重视材料质量的监管。并将供给部门、检验部门、销售部门区分管理,独立运行。

  以保证每道工序均经过严格的管理与检验方可进行,严禁所有不符合规格的产品进入场地,或进入销售环节。要设立专门的安全管理部门,并独立于企业领导组织,受最高管理人员直接管理。针对生物药业全部生产环节加以管控,提升药品安全属性,降低安全风险。结论

  综上所述,本文主要分析药业企业内部控制的有效举措。药业企业行政管理论文要完善内部控制的环境,增强员工思想教育,强化领导榜样作用。要强化运用管理能力,以人才管理战略为出发点,提升企业人力资源管理能力。建立科学有效的内部管理全责体系,区分审计与财会职责,建立有效的考核机制。


参考文献
 

  [1] 景诚 . 企业内部控制体系优化探讨——基于业财融合嵌入模式 [J]. 财会通讯 ,2018(29):114-118.

  [2] 郝玉贵 , 刘李晓 . 关联方交易舞弊风险内部控制与审计——基于紫鑫药业案例的研究 [J]. 审计与经济研究 ,2012,27(04):26-35.

 

本文来源:http://www.qikan1.cn/yixue-lunwen/694.html

 

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